重視教育
改變人生

hr年度總結

1. 人力資源部年度工作總結寫哪些內容

最低0.27元開通文庫會員,查看完整內容> 原發布者:文庫豆全 人力資源部的年終總結 迄今為止,海外人力資源部已成立3年多了。

在公司領導的指導關懷以及員工的共同努力下,人力資源團隊得到了長足的進步,同時也見證了公司的發展與員工的提高。在未來的日子里,人力資源部將繼續在公司發展和員工進步的要求下,進一步將工作落實到位,組建忠實的企業人力資源服務團隊,努力打造基于勝任力的人力資源管理體系。

近幾年來,隨著市場競爭的日益激烈,人才儲備不足已經成為各大企業普遍存在的問題。20XX年是公司人員需求較多的一年,人力資源部門作為公司重要的職能部門,在保障人才供應及公司正常運轉方面發揮了重要作用。

20XX年人力資源工作以“完善公司基本規章制度”為目標,以員工招聘為重點,根據公司實際管理需求,結合員工工作調整與變動,進行了招聘與配置、勞動關系管理等相關工作。與此同時,在對20XX年工作總結歸納的基礎上,制訂公司20XX年人才引進、培訓與績效等工作計劃,現匯報如下: 一、20XX年人力資源工作總結 1、招聘與配置 20XX年主要是通過網絡招聘和校園招聘兩種渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。

其中網絡招聘共篩選簡歷5668份,通知面試人數264人,實際錄用人數5人。網絡招聘有著方便快捷、成本低、無區域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優點,現已成為我公司招聘的重要途徑。

但隨著社會競爭的日益激烈,以及越來越多的求職者涌向網絡的同時,缺點也漸漸凸顯出來。求職者為了找到一份理想的工作,都會。

2. 普通員工年終總結怎么寫

最低0.27元開通文庫會員,查看完整內容> 原發布者:在行傳媒 公司普通員工個人總結公司普通員工個人總結120xx,這是我工作初始的一年。

在這一年里,我完成了一個由高校畢業生到企業員工主角的轉變?;仡欉@段時間的成長,收獲頗多,自己的心態不斷調整、成熟,為人處事的潛力,各方面都在不斷的成長變強。

記得剛進公司的那會,不明白自己該干什么,師父交代的活兒干完了就不明白干啥了,腦子一片空白。每一天下線、壓端子、分線,原先這就是工作。

心里很不是滋味,校園學的知識一點都不能夠學以致用,很迷茫。隨著時間的推移,我發現下線布線雖然看起來枯燥、平淡,把工作完成是極容易的事兒,但要做的快,做的好,且不出項點,卻是件十分不容易的事。

于是,我慢慢的調整好自己的心態去重新審視這個小群眾,也漸漸的明白,其實各個崗位都有發展才能、增長見識的機會,只要我們滿懷著一顆熱忱的心,最平凡的崗位也能做出最不平凡的業績。我將這一年的工作收獲總結如下:一、誠信敬業無規矩不成方圓。

工作中,我嚴格遵守公司班組的各項規章制度,不遲到、早退,不懂就問,把自己本職工作內的事情做到最好。即使是最基礎的工作,也不斷地創新求進。

二、學無止境職業生涯是學生生涯的一種延續。進入社會的這個大群眾后,我仍發現自己在許多方面的知識缺乏。

三人行則必有我師,原先社會這個大群眾是如此的粉彩多呈,沒有什么知識是學的完的。學如逆水行舟,不進則退。

為了讓自己的知識底蘊更上一個臺階,也為了職業生涯能有更好的發展,我激勵自己自考學習,。

3. HR的年終工作總結怎么寫

強調責任心、檢查與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考,

主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點:

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:

總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等??偨Y是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容??偨Y的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。

總結的注意事項:

1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點??偨Y中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式:

1、標題

2、正文

開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。

結尾:分析問題,明確方向。

3、落款

署名與日期。

4. 個人的工作年終總結怎么寫

主要寫一下主要的工作內容,取得的成績,以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考??偨Y的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。

總結的注意事項: 1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分??偨Y的基本格式: 1、標題 2、正文 開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。 結尾:分析問題,明確方向。

3、落款 署名與日期。

5. 如何做好HR年度工作總結

攻略一:換上老板的腦袋找準總結方向 總結是寫給老板看的,那么下筆一定要扣緊老板的腦袋。

每個公司的老板關注的HR話題不同,那么做為HR的你,就需要關注老板同時與你聊天最先問的問題、要資料或報表時最喜歡問起的內容,有方法的還可以去看下老板的工作報告或者是重大場合的講話。了解下他們關注的問題。

只有知道老板關注的HR主題,才能讓自己的工作成為老板眼中的“重點”,從而體現價值。(當然,如果你有把握比老板想的更遠,且讓老板認同的除外)。

小貼士—老板經常關注的問題:核心職位的招聘情況、核心員工的流失情況、整體薪酬成本問題、業務部門員工滿意度問題攻略二:千方百計量化您的工作成果 前面我們說過管理類的HR工作很難量化,但其實很多HR在現實工作中還是背負了很多KPI的,譬如:員工流失率、在職員工培訓完成及時率、在職員工績效完成率等等??墒荋R對于這類KPI的控制力往往有限,于是KPI的結果有時候會很不好寫一年工作的效果在哪里。

其實對于此類KPI,可以先看絕對數量是否達標,如果絕對數量不達標,則可以看看相對數量(例如:與過去同期比較、與同行業比較、與部門比較等)。另外,還有一些指標可以加入一些過程數據的說明,譬如:招聘效果的指標往往是很不可控的數據,但HR在這個過程中往往做了舉辦招聘會、篩選簡歷、電話面試等很多的工作,這些過程性的數據也需要列舉出來。

這樣雖然不能替代KPI的評價,但卻可以從另一個角度表現工作的量。小貼士-用圖表結合數據讓您的工作成果量化:在表現量化的工作成果時,最關鍵的要做到簡潔、明了,切中要害,因此圖表成為最好的表現和分析的手段。

目前很多HR類的小軟件都可以幫助HR做出漂亮的數據報表。攻略三:合理搭配、真誠分析包裝你的工作成果 前面我們說到要從老板關注的點來構思總結,那么真正的體現在于:首先從宏觀、大的方向列舉年度重點的工作內容。

有朋友可能要問了,萬一這些內容都不好看,完成的不好怎么辦?這個時候,可以對這些短板項目做個真誠的分析與說明。這樣的分析說明可以借助類似swot分析等工具來進行,雖然這樣的分析無法挽回最終的評價,但至少可以讓老板或上司知道你對自己不足已經認識到并做了細致的分析,這樣的態度證明了你未來的工作潛力。

此外,從個人的角度,這樣的分析也有利于明確自己未來努力的方向。小貼士—SWOT的分析方法:可以從優勢、劣勢,機會和威脅來分析相關工作成果,從而列出可行的改進措施。

攻略四:總結過去一定要展望未來 過去也許影響了年終獎,但未來則決定明年的位置,因此當年終總結對過去回顧清晰后,未來的行動更是需要濃墨重彩。HR的工作有一定常規與變化性,常規類的工作可以按模塊來條理化,而變化性的工作重點的還是要結合公司的整體戰略或者是核心業務部門的發展需求來做一個配合。

重點要突出對于企業發展、業務發展的戰略伙伴的位置,并且盡可能列舉一些行動的具體方案與目標。小貼士—行動計劃也需模塊化:有些HR的工作可能不由自己安排,由上級或老板布置,但在對未來進行展望時,一定要從自己的職責出發,對工作計劃進行分類和詳略分析,這樣才能讓她的工作計劃顯得可執行和到位。

小推薦:年終總結的建議結構:一、概述:200字內,企業現狀、個人職責、工作目標簡述、行文簡介二、總結與計劃摘要:1000字內,盡量用量化的數據及簡潔的文字按重要性、模塊化地表述工作總結與計劃的重點、精華、亮點部分。三、年度工作總結詳細:不限,按模塊分項詳述年度完成主要工作的情況,仍然需要以模塊分類的角度,按重要性高低從略到詳的順序來完成四、來年工作計劃詳細:不限,按模塊分項詳述明年工作計劃,仍然需要以模塊分類的角度,按重要性高低從略到詳的順序來完成。

6. hr工作人員組織年會總結該怎么寫

強調責任心與管理的重要性。

沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考??偨Y的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。

總結的注意事項: 1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分??偨Y的基本格式: 1、標題 2、正文 開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。 結尾:分析問題,明確方向。

3、落款 署名與日期。

7. HR如何做漂亮的工作總結

新年到,又是一年總結來。

各種總結模板也成了搶手貨,甚至是總結有關的主題也成為各大論壇的熱議。今天,也來搶個熱鬧,也來談談工作總結的話題。

總結是個量化工程,可惜屬于管理類的行政、人資等部門可不好真辦:說數據,雞毛蒜皮難量化;說功績,無憑無據難說起;說戰略,啥子戰略才合理?……最后,只好列列流水帳,然后就是人事部果然是事多無功部,接著自己也跟著大郁悶:辛苦一年,一地雞毛,一聲嘆息?。?! 其實將無形的工作有形化,將不可量化的事宜數量化,不僅是人力資源部這類業務部門的難題,也是咨詢公司的問題。那么咨詢顧問寫一些項目方案時的手段也可以成為HR做出漂亮工作總結的方法,下面我就來為各位分享一二:攻略一:換上老板的腦袋找準總結方向 總結是寫給老板看的,那么下筆一定要扣緊老板的腦袋。

每個公司的老板關注的HR話題不同,那么做為HR的你,就需要關注老板同時與你聊天最先問的問題、要資料或報表時最喜歡問起的內容,有方法的還可以去看下老板的工作報告或者是重大場合的講話。了解下他們關注的問題。

只有知道老板關注的HR主題,才能讓自己的工作成為老板眼中的“重點”,從而體現價值。(當然,如果你有把握比老板想的更遠,且讓老板認同的除外)。

小貼士—老板經常關注的問題:核心職位的招聘情況、核心員工的流失情況、整體薪酬成本問題、業務部門員工滿意度問題攻略二:千方百計量化您的工作成果 前面我們說過管理類的HR工作很難量化,但其實很多HR在現實工作中還是背負了很多KPI的,譬如:員工流失率、在職員工培訓完成及時率、在職員工績效完成率等等??墒荋R對于這類KPI的控制力往往有限,于是KPI的結果有時候會很不好寫一年工作的效果在哪里。

其實對于此類KPI,可以先看絕對數量是否達標,如果絕對數量不達標,則可以看看相對數量(例如:與過去同期比較、與同行業比較、與部門比較等)。另外,還有一些指標可以加入一些過程數據的說明,譬如:招聘效果的指標往往是很不可控的數據,但HR在這個過程中往往做了舉辦招聘會、篩選簡歷、電話面試等很多的工作,這些過程性的數據也需要列舉出來。

這樣雖然不能替代KPI的評價,但卻可以從另一個角度表現工作的量。小貼士-用圖表結合數據讓您的工作成果量化:在表現量化的工作成果時,最關鍵的要做到簡潔、明了,切中要害,因此圖表成為最好的表現和分析的手段。

目前很多HR類的小軟件都可以幫助HR做出漂亮的數據報表。攻略三:合理搭配、真誠分析包裝你的工作成果 前面我們說到要從老板關注的點來構思總結,那么真正的體現在于:首先從宏觀、大的方向列舉年度重點的工作內容。

有朋友可能要問了,萬一這些內容都不好看,完成的不好怎么辦?這個時候,可以對這些短板項目做個真誠的分析與說明。這樣的分析說明可以借助類似swot分析等工具來進行,雖然這樣的分析無法挽回最終的評價,但至少可以讓老板或上司知道你對自己不足已經認識到并做了細致的分析,這樣的態度證明了你未來的工作潛力。

此外,從個人的角度,這樣的分析也有利于明確自己未來努力的方向。小貼士—SWOT的分析方法:可以從優勢、劣勢,機會和威脅來分析相關工作成果,從而列出可行的改進措施。

攻略四:總結過去一定要展望未來 過去也許影響了年終獎,但未來則決定明年的位置,因此當年終總結對過去回顧清晰后,未來的行動更是需要濃墨重彩。HR的工作有一定常規與變化性,常規類的工作可以按模塊來條理化,而變化性的工作重點的還是要結合公司的整體戰略或者是核心業務部門的發展需求來做一個配合。

重點要突出對于企業發展、業務發展的戰略伙伴的位置,并且盡可能列舉一些行動的具體方案與目標。小貼士—行動計劃也需模塊化:有些HR的工作可能不由自己安排,由上級或老板布置,但在對未來進行展望時,一定要從自己的職責出發,對工作計劃進行分類和詳略分析,這樣才能讓她的工作計劃顯得可執行和到位。

小推薦:年終總結的建議結構:一、概述:200字內,企業現狀、個人職責、工作目標簡述、行文簡介二、總結與計劃摘要:1000字內,盡量用量化的數據及簡潔的文字按重要性、模塊化地表述工作總結與計劃的重點、精華、亮點部分。三、年度工作總結詳細:不限,按模塊分項詳述年度完成主要工作的情況,仍然需要以模塊分類的角度,按重要性高低從略到詳的順序來完成四、來年工作計劃詳細:不限,按模塊分項詳述明年工作計劃,仍然需要以模塊分類的角度,按重要性高低從略到詳的順序來完成。

8. HR工作報告如何寫

1、格式方面的要求。

在我們公司,年度工作報告,包括部門和個人報告在格式上有統一要求,主要體現在統一用WORD文檔、A4頁面、頁眉是公司統一LOGO及公司名稱、頁腳是頁碼“如2-4”、題目字體為二號黑體加粗居中、正文字體為四號宋體(標題需加粗)、行距固定值20、頁邊距適中等,要求圖文并茂,只有文字是通不過的;部門工作報告在四頁之內,個人報告在二頁之內。2、HR部門年度報告。

到目前,HR部門的2013年度工作報告還沒有批準,正在修改完善中。下面,對HR部門年度工作報告進行簡要陳述。

(1)報告綜述。主要說明HR部門在***的英明領導下,貫徹***人力資源管理方針,較好完成了2013年度各項工作,取得了較好成績,對公司各部門工作開展和公司發展提供了有力支撐和保障,但也存在一些不足之處,現總結報告如下,請大家審核。

(2)招募情況。已經百分之百完成今年招聘任務,入職人數達到3000人,特別在春節前后、夏季等二段用工高峰期,通過努力,保證了用工計劃,各月入職情況、需求計劃列表并用柱狀圖直觀表達。

(3)離職情況。全年平均離職率10%以內的目標已經完成,但各月并不均衡,離職原因主要是勞動強度、薪資福利、后勤保障等。

形成各月離職率、平均離職率、計劃離職率表格進行對比,并將影響離職率的三大因素制作成表格用餅圖表達出來。(4)培訓情況。

全年人均100課時目標,實際完成102課時,分別匯總公司、部門、班組、外部培訓計劃完成情況并用直方圖表達;同時,對員工參訓率、費用控制、人力資源發展等進行簡述。(5)薪酬福利。

全年費用控制在預算范圍內,對各月支出按照薪資、福利分類進行列表并用柱狀圖表示,對特殊支出項目進行匯總報告。(6)職業生涯。

各員工職業生涯計劃基本實現,調薪、升降職與考核結果銜接較好。(7)績效考核。

匯總各部門考核結果平均分各月走勢、績效考核滿意度、績效考核修改完善內容等。(8)企業文化。

包括內刊、廣播、廣告、活動開展、大型會議、對外交流等計劃的實施情況、效果評估等。(9)員工關系。

包括勞動合同簽訂、勞動糾紛、工傷、員工意見、投訴處理等。(10)其他方面。

包括制度流程等制定修改完善、領導臨時安排較大事項完成情況、與其他部門配合完成的重要工作、部門主持的重要項目情況、部門成員工成長情況等。(11)不足之處。

主要在制度執行、領導帶頭、薪資公平、考核目標準確等方面需要加強,需要舉例說明。3、報告的結束收尾。

一般情況下,報告結束收尾都如此表達:以上內容是本部門本年度的總結,雖然取得了一定的成績,但也存在不足之處,我們部門全體人員將服從公司明年各項工作規劃,嚴格按照本部門工作規劃,精誠團結、滿懷信心、全力以赴,爭取超額完成各項部門工作目標,請上級領導監督。4、模塊的分項報告。

以上年度報告內容是提綱挈領性的,只是抓住主要方面進行了闡述,并不深入細致,這就需要負責各模塊的HR同事進行相應內容的細化報告。5、逐層審核和批準。

部門年度報告是各部門負責人績效考核、年終獎評價的重要工作內容,必須要經過副總、總經理審核和批準,而且往往要經過多次修改才可能過關,特別在重要數據、關鍵用詞甚至是標點符號上都要保持嚴謹,如有明顯失誤,并受到嚴厲批評。 HR部門年底工作報告根據各公司要求不同,在報告格式、內容、字體等方面可能有所不同,但起到的作用都是一樣,即:匯總今年HR部門各項工作的得失,對比計劃、量化總結、固化經驗、吸取教訓,為制定明年HR部門工作提供充足的理論、實踐材料。

hr年度總結

轉載請注明出處博格教育 » hr年度總結