重視教育
改變人生

團隊激勵總結

1. 團隊凝聚力心得體會

通過學習團隊精神,使我深受教育和鼓舞,團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內容的擴展,我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐,沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,總之,團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。

一、我們珍惜集體的榮譽,珍視集體的利益,以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現,我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現,沒有一個共同的工作目標一切都很難實現,集體主義的具體表現就是團隊精神,在我們工作中離不開團隊精神的指引,團隊離不開一個統一的領導和統一的指揮,才能保證我們工作的順利開展和成績的取得,這就是團隊精神的巨大的作用。在我們不同的歷史時期,團隊精神發揮了不同的作用,有一點值得大家重視的就是,在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用??偨Y了一下,團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想工作中產生積極的影響,離不開一個團隊價值趨向的定義,一個團隊的前進方向和努力的方向。

二、團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰斗力,實質就是團隊提高團隊成員的綜合素質。

三、團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。

2. 總結激勵中團隊建設有哪些方式

一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。

可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度?!氨聿徽?,不可求直影?!?/p>

要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象 。

2、激勵別人之前,先要激勵自己。 3、要讓下屬高效,自己不能低效 。

4、塑造起自己精明強干的形象。5、做到一馬當先、身先士卒 。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們干不了的,讓我來。

8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。 9、在員工當中樹立起榜樣人物 。

二、目標激勵激發員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。

管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。10、讓員工對企業前途充滿信心 。

11、用共同目標引領全體員工。 12、把握“跳一跳,夠得著”的原則 。

13、制定目標時要做到具體而清晰 。14、要規劃出目標的實施步驟。

15、平衡長期目標和短期任務。 16、從個人目標上升到共同目標。

17、讓下屬參與目標的制定工作。 18、避免“目標置換”現象的發生 。

三、授權激勵重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。

通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”。

20、權力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”調動員工的積極性 。

22、“重要任務”更能激發起工作熱情 。23、準備充分是有效授權的前提。

24 、在授權的對象上要精挑細選 。25、看準授權時機,選擇授權方法 。

26、確保權與責的平衡與對等 。27、有效授權與合理控制相結合 。

四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。

可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”。 30、對有真本事的大賢更要尊崇。

31、責難下屬時要懂得留點面子。 32、尊重每個人,即使他地位卑微。

33、不妨用請求的語氣下命令。34、越是地位高,越是不能狂傲自大。

35、不要叱責,也不要質問。 36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個性即是保護創造性。 38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。

可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶。

30、溝通帶來理解,理解帶來合作。41、建立完善的內部溝通機制。

42、消除溝通障礙,確保信息共享。 43、善于尋找溝通的“切入點”。

44、與員工順暢溝通的七個步驟 。45、與下屬談話要注意先“暖身”。

46、溝通的重點不是說,而是聽。 47、正確對待并妥善處理抱怨 。

48、引導部屬之間展開交流。六、信任激勵。

誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎? 49、信任是啟動積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。51、對業務骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人,開辟新天地。53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達信任的 14 種方法。55、用人不疑也可以做點表面文章。

56、既要信任,也要激起其自信。七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。

管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。 57、寬宏大量是做領導的前提。

58、寬容是一種重要的激勵方式。59、原諒別人就是在為自己鋪路。

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。61、得理而饒人更易征服下屬。

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。

64、容許失敗就等于鼓勵創新。65、要能容人之短、用人所長。

66、敢于容人之長更顯得自己高明。八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。

贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

67、最讓人心動的激勵是贊美。 68、“高帽子”即使不真。

3. 總結激勵中團隊建設有哪些方式

一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。

可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度?!氨聿徽?,不可求直影?!?/p>

要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象 。

2、激勵別人之前,先要激勵自己。 3、要讓下屬高效,自己不能低效 。

4、塑造起自己精明強干的形象。5、做到一馬當先、身先士卒 。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們干不了的,讓我來。

8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。 9、在員工當中樹立起榜樣人物 。

二、目標激勵激發員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。

管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。10、讓員工對企業前途充滿信心 。

11、用共同目標引領全體員工。 12、把握“跳一跳,夠得著”的原則 。

13、制定目標時要做到具體而清晰 。14、要規劃出目標的實施步驟。

15、平衡長期目標和短期任務。 16、從個人目標上升到共同目標。

17、讓下屬參與目標的制定工作。 18、避免“目標置換”現象的發生 。

三、授權激勵重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。

通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”。

20、權力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”調動員工的積極性 。

22、“重要任務”更能激發起工作熱情 。23、準備充分是有效授權的前提。

24 、在授權的對象上要精挑細選 。25、看準授權時機,選擇授權方法 。

26、確保權與責的平衡與對等 。27、有效授權與合理控制相結合 。

四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。

可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”。 30、對有真本事的大賢更要尊崇。

31、責難下屬時要懂得留點面子。 32、尊重每個人,即使他地位卑微。

33、不妨用請求的語氣下命令。34、越是地位高,越是不能狂傲自大。

35、不要叱責,也不要質問。 36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個性即是保護創造性。 38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。

可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶。

30、溝通帶來理解,理解帶來合作。41、建立完善的內部溝通機制。

42、消除溝通障礙,確保信息共享。 43、善于尋找溝通的“切入點”。

44、與員工順暢溝通的七個步驟 。45、與下屬談話要注意先“暖身”。

46、溝通的重點不是說,而是聽。 47、正確對待并妥善處理抱怨 。

48、引導部屬之間展開交流。六、信任激勵。

誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎? 49、信任是啟動積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。51、對業務骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人,開辟新天地。53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達信任的 14 種方法。55、用人不疑也可以做點表面文章。

56、既要信任,也要激起其自信。七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。

管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。 57、寬宏大量是做領導的前提。

58、寬容是一種重要的激勵方式。59、原諒別人就是在為自己鋪路。

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。61、得理而饒人更易征服下屬。

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。

64、容許失敗就等于鼓勵創新。65、要能容人之短、用人所長。

66、敢于容人之長更顯得自己高明。八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。

贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

67、最讓人心動的激勵是贊美。 68、“高帽子”即使不真。

4. 如何做好團隊激勵工作

經理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任,然而往往還是不能實現他的目標:激勵團隊。

獎勵是大家所公認的激勵措施,特別在銷售領域,因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而,要使獎勵發揮應有的作用,我們需遵守以下一些基本規則:獎勵必須是每個人都有能力“爭取”到的。

獎勵必須要公開的授獎。如果只有獲獎者和他們的經理知道獎勵的結果,那么獎勵就失去了它的價值。

最好的獎勵方式具有高名譽價值和低金錢價值。在IBM,最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字臺上的價值2美元的橡皮鴨模型。

另一個成功的方案:獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會,在吃飯時CEO將請獲獎者談談他們的工作?,F金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式。

如果職員得到了現金紅利的獎勵,他們可能會過分依賴于金錢,并提前花費,而且只會把它當作綜合工資的一部分。傭金激勵方案的作用要謹慎看待。

傭金激勵方案對那些有關人員而言很起作用;然而對于那些沒有關聯的人往往會降低激勵效用。這種方案的成本也是很高的,并且很難管理,容易退化為無秩序,從而失去動力。

為了讓你的團隊能充分受到激勵,他們需要滿足每一個層次的個人目標和需求等級中的每一個層次需求。顯然,每一個人在任何一段時間內都將關注一個不同層次的需求滿足,并通過不同的因素來獲得激勵。

如果他們感到處于危險邊緣時,他們可能會重新關注一個較低的需求。研究表明,直到人的每一個需求得到滿足時,人才會不去關注更高層次的滿足。

然而,很少有證據來說明:人在瞄準更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。作為一個績效經理,你總是需要意識到這樣一個事實:隨著時間的流逝,用來激勵人的方式要發生變化,并且你應該使用不同的(盡管經常類似)激勵方式來激勵你團隊中的每一個成員。

然而理論需要完備。讓我們來看看“激勵的十大法則”,可以讓你能夠勾畫出一個有關“你必須做什么來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。

激勵的十大法則1. 我們需要自身激勵來激勵他人除非你以身作則,并具有熱情,否則決不能激勵他人。你的態度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。

如果你情緒低落,你的手下也將受到影響而變得缺乏動力;相反如果你滿腔熱情,你的手下必然也會充滿活力。要想避免對下屬和員工的負面影響,你需要控制你的情感,隱藏你的消極情緒,發揚一種積極的情緒和態度,并把你的熱情投入到手頭上的工作中。

當你因個人問題、疾病、家庭危機等等而情緒低落時,為避免把你臨時缺乏激情的狀態擴散到你的團隊中,我的建議是:給自己安排一些需要獨自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴謹的做事,他們就不會頻頻打擾。

2. 激勵需要一個目標除非一個人真正知道他身在何處,否則,他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己努力達到的目標是什么,并且真正愿意實現它——才有可能受到激勵。

3. 激勵分為兩個階段找到與團隊目標相關的個人目標向他們展示如何實現目標關鍵在于找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經理,你的目標是激勵你的手下,只有這樣才能實現團隊目標(畢竟那是你獲得的獎賞——也是你的直接責任)。

4. 激勵機制一旦設立,永不放棄這是一個不幸的真理,也是許多經理所忽視的。他們認為只要在開始階段激勵了員工,員工就會永遠受到激勵。

但事實上,隨著時間的流逝,激勵水平逐漸下降;一般在三到六個月時間內下降到零。你需要認識到這一點,做一個專業的激勵員,通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經常性的一對一反饋,源源不斷地將你的激勵灌輸到團隊之中。

5. 激勵需要認可根據馬斯洛的需求層次,一旦基本需求得到滿足,社會認可的需求就會提高。事實上,心理學家已經發現,人為得到公眾的認可甚至比為了金錢付出的還要多得多。

人們渴望公認;并且一旦他們贏得了認可,必須是明朗、公開和迅速的給予承認。認可的授予必須是給予某種結果,而不是某種努力。

必須避免授予員工“好職工”或“企業最有貢獻獎”(過于寬泛的稱號),這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。6. 參與激勵參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。

為某一個事業而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。7. 看到自身的進步能夠激勵人看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步,人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎么樣,看到自身的進步讓我們體驗到成功——未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。

8. 只有人人都有優勝的可能,競爭才能激勵員工競爭頻繁應用于激勵中,但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時,才真正起作用。否則,競爭能夠激勵優秀員工,但同時會降低其他員工的動力。

這個問題可以通過依據目標百分比來測量競爭績效而避免。當進行競爭時,許多組織將目標定為一個絕對目標,例如一個銷售競爭獲獎者可能是在一定銷售期中銷售額最大的員工。

這對于一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力,。

5. 銷售團隊激勵演講稿

各位同事,大家好!

感謝大家對我的支持。一個優秀的團隊來自于顧客的認定和大家的認同,那么,怎么才算是一個優秀的團隊呢,我個人認為需做到以下幾點:

第一,同事之間要密切配合,發揮個人所長;在一團隊當中,每一個成員都有其自身獨特的優點和長處,比如有人做銷售做得好,有人在陳列方面很有造藝,還有人善于數據統計,等等。只要大家各盡其長,相互幫助,密切配合,才能夠把工作做得更好。

第二,總結經驗大家一起分享;在我們平常的工作中,每一次銷售過程都是一種經驗,無論銷售成功與否,都值得大家共同探討,把銷售經驗傳授給其它同事,學習借鑒成功的經驗與技巧,總結分析失敗的原因,吸取教訓以便下次改正,大家相互學習,共同進步。

第三,同事之間要相互信任,相互激勵;在一起工作難免會發生矛盾,所以需要經常的交流和溝通,相互的交換陂此的意見和建議,相互的信任和鼓勵,個人的成長也是團隊的成長;

任何一個團隊只要做到以上三點,我相信她們一定會為公司帶來更好的銷售業績,團隊業績也是個人綜合能力的體現,我堅信,只有事事從團隊的利益出發,與同事融洽相處,相互理解,相互學習,相互支持,那樣才會為公司帶來更好的業績,個人的能力才能得到更好的鍛煉和發展,

在此,我有一句話和大家分享:“大家好,才是真的好?!?/p>

6. 如何激勵成功階段的團隊

第一招目標激勵

所謂目標激勵,就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合,使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯系。目標激勵包括:設置、實施和檢查目標三個階段。在制定目標時須注意,要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標,可以起到鼓舞士氣,激勵屬員的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目標,會產生適得其反的作用。主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務,并定期檢查,使其朝著各自的目標去努力、拼搏。

第二招數據激勵

運用數據顯示成績,能更有可比性和說服力地激勵屬員的進取心。對能夠定量顯示的各種指標,要進行定量考核,并制定公布考核結果,這樣可以使屬員明確差距,有緊迫感,迎頭趕上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、結束后或者業務競賽活動進行當中、結束后,公布團隊或個人業績進展情況,并讓績優者暢談展業體會,分享心得,以鼓舞全體部屬的士氣。

第三招領導行為激勵

一個成功的壽險團隊主管,他之所以成功,其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作,不是因為他手中有權,權是不能說服人的,即使服了,也只是口服心不服。絕大多數原因是主管有著好的領導行為。好的領導行為能給屬員帶來信心和力量,激勵部屬,使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要加強品德修養,嚴于律己,做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。

第四招獎勵激勵

獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞,使這種行為得以鞏固和發展。獎勵分為物質和精神獎勵。人在無獎勵狀態下,只能發揮自身能力的10%-30%;在物質獎勵狀態下,能發揮自身能力50%-80%;在適當精神獎勵的狀態下,能發揮80%-100%,甚至超過100%。當物質獎勵到一定程度的時候,就會出現邊際作用遞減的現象,而來自精神的獎勵激勵作用則更持久、強大。所以在制定獎勵辦法時,要本著物質和精神獎勵相結合的原則。同時,方式要不斷創新,新穎的刺激和變化的刺激,作用大。反復多次的刺激,作用就會逐漸衰減。獎勵過頻,刺激作用也會減少。通過獎勵鼓勵先進,鞭策落后,調動全體屬員的積極性。

第五招典型激勵

樹立團隊中的典型人物和事例,經常表彰各方面的好人好事,營造典型示范效應,使全體部屬向榜樣看齊,讓其明白提倡或反對什么思想、行為,鼓勵屬員學先進、幫后進、積極進取、團結向上。作為主管要及時發現典型,總結典型,并運用典型(要用好、用足、用活)。比如,設龍虎榜;成立精英俱樂部;借用優秀員工的姓名,為一項長期的獎勵計劃命名;還可以給成績優秀者放員工特別假期等等。

第六招關懷激勵

了解是關懷的前提,作為團隊主管對屬員要作到“九個了解”,即了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現;“九個有數”即對屬員的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數。經常與屬員打成一片,交流思想感情,從而增進了解和信任,并真誠地幫助每一位屬員。

第七招集體榮譽激勵

主管通過給予集體榮譽,培養集體意識,使屬員為自己能在這樣優秀的團隊而為榮為傲,從而形成一種自覺維護集體榮譽的力量。主管要善于發現、挖掘團隊的優勢,并經常向屬員灌輸“我們是最棒的”的意識,讓屬員覺得他們所在的團隊是所有同類團隊中“最棒的”。最終,使屬員為“榮譽而戰”。作為團隊的主管在制定各種管理和獎勵制度時,要考慮有利于集體意識的形成和形成競爭合力這一點。比如,開展團隊間的擂臺賽、挑戰賽等。這樣既培養了集體榮譽,又可激勵屬員。

第八招支持激勵

主管要善于支持屬員的創造性建議,充分挖掘屬員的聰明才智,使大家都想事,都干事,都創新,都創造。支持激勵包括:尊重屬員的人格、尊嚴、創造精神愛護下級的積極性和創造性;信任屬員,放手讓屬員大膽工作。當屬員工作遇到困難時,主動為屬員排憂解難,增加屬員的安全感和信任感;當工作中出現差錯時,要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊屬員的成績與為人時,屬員是會心存感激的,這樣便滿足了屬員渴望被認可的心理,其干勁會更足。支持激勵既是用人的高招,也是激勵屬員的辦法之一。

7. 如何提振團隊士氣

當事人檔案:趙曉平,某人壽保險公司天津分公司靜海中心支公司業務經理。

疑難陳述:我1個月前晉升為經理,本是一件值得高興的事,但是,在位不久就發現了團隊中存在的問題,為此十分苦惱。我的團隊多數是新增的伙伴,面對市場上的困難產生了退避情緒,而工齡較長的長輩也似乎進入老化期,展業的積極性大打折扣,團隊的士氣因此而收到了嚴重的影響,萎靡,消極的情緒正逐步萌生滋長。

眾所周知,士氣的作用在于激發人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。團隊若具有激昂的士氣,不但可以增加團隊的凝聚力以及潛在的能力,更能克服在展業中遇到的困難和挫折,為團隊的組織發展和目標完成帶來諸多裨益;若團隊士氣低迷,勢必影響業績,甚至將不良情緒傳染給其他團隊。

如何提振團隊的士氣呢?您有何常規做法?又在此基礎上有什么創新性的施為? 張詠仙中國人壽武漢分公司高級業務經理三和激士氣一個人哪怕只有60%的技能,只要充滿自信,就可能在工作中發揮100%的能量,雖然實際的保險營銷過程中存在的變數很多,但皆會最終由于高昂的士氣而創造奇跡般的工作成就。 和心--構建共同目標有共同目標和愿景的集體才可謂是一個真正的集體。

欲提升團隊的士氣,首先必須為整個團隊構建共同的目標和愿景,讓戰友向著相同的方向使勁,同頻共振,這樣產生的力量才是最高的。團隊共同目標的制定需要有幾個參照標準,首先,團隊的目標必須與個人的目標相結合,不能完全脫離隊員個人的愿望而擅自定奪,否則將會令部分人脫離集體。

其次,目標制定的要很明確,最好有數字量化可以衡量,更為重要的是要給個人及團隊具有挑戰性,但努力即可達到的目標,形象點說就是跳一跳就能摘到的蘋果。若給團隊定的任務是遠遠超出團隊能肩負的天量,非但不會激發士氣和斗志,反而會令團隊灰心喪氣。

和氣--構建家文化團隊擁有了共同的奮斗目標還不足矣,更為重要的是在團隊中營造一種相互幫助、扶持的家的氛圍。作為團隊的領導者,更需要將這種溫暖的傳遞給每一個人。

例如遇到家庭有困難的隊員,我們可以發動大家幫助他解決困難;在新人展業的過程中陪同;不定期的組織一些活動,如聚餐,K歌等,增加團隊的凝聚力。這些活動中多與隊員溝通,以自己喜歡被對待的方式對待他人,切勿己所不欲施于人。

另外,信任是組成團隊和決定團隊績效的基石,也是最大的激勵,身為團隊的領導者,要鼓勵隊員提建議,參與內部討論和決策,使其感覺被需要,進而發揮自己最大的能力。 和力--構建獎懲機制美國管理學家亞當斯曾提出公平理論:組織成員的工作動機,不僅受其絕對報酬的影響,而且收到相對報酬的影響。

古語亦有云,一鼓作氣,再而衰,三而竭,士氣最初最盛,隨著時間推移便會有所下降,因此,建立公平公正的激勵政策對于提升團隊士氣來說尤為重要。對于表現優秀,完成目標任務的隊員,要于晨會上公開表揚,并請其分享經驗,在物質上要給予獎勵,也要推出出國游等重量級的獎勵項目,使獲獎者更加有信心、有激情、有興趣,進而獻出更大的能量。

相對而言,懲罰機制的建立亦可以提高士氣,激勵隊員。對于違紀犯錯的隊員要及時糾正,一視同仁,嚴格按照考核制度,適度批評,切不可姑息使其影響整個團隊的正面言行。

楊曉菊中國平安貴州分公司高級主任三行造士氣戰國時期的孫臏曾言合軍聚眾,務在激氣。銷售如同作戰,勝在得威,敗在失氣,打造營銷鐵軍的士氣乃制勝之本。

身教而為,榜樣效應俗語說得好,喊破嗓子不如作出樣子,言傳不如身教。在營造團隊士氣打造凝聚力的過程中,身教是一把利劍。

對于營銷員來說,業績就是生命線,因此,抓其業績讓其在業績上有大幅提升是激起士氣的根本。這就要求主管要在自身技能和敬業度上以身作則。

例如前段時間我的腳受傷了,雖不能走路外出拜訪客戶,依然會電話約訪客戶讓客戶到公司來簽單。這就在行為上給組員上了很有意義的一課,使其不自覺的向我看齊。

技能上的培訓和身教也是必需的,可以提升了他們的綜合職業素質,為業績提升奠定了基石。 另外,心態上樹立良好的榜樣比技能上的榜樣更為重要,意義更遠大。

身為主管,要以積極的心態帶好頭。若團隊的主管都萎靡不振,整個團隊的精神狀態便可想而知了。

無論任何競賽,主管一定要首當其沖,爭取獲得獎項,成為團隊效仿的對象;遇到暫時的困難主管也要積極向上,規避消極情緒,避免影響集體。心態上樹立榜樣才能構建積極激昂的團隊! 定期激勵,因人而異激勵機制對于提升士氣來說絕對是必需的。

主管要對組員進行一對一的深入溝通,探尋組員個性化需求,找到激勵點,然后對癥下藥。例如在與組員溝通過程中,令其寫下生活目標,然后結合其生活目標轉化為工作目標,使其意識到自己的努力都是為了自己的生活,再苦再累也會堅持,從而提升個人斗志,進而提振集體士氣。

持續學習,營造氛圍具有學習力的團隊才是持續走高的團隊。欲打造高昂的士氣,培養學習型的團隊很重要。

作為主管,給別人一滴水,自己就要有一桶水,因此自己也要時刻學習,各種培訓也要積。

8. 激勵對團隊有什么意義

團隊精神是企業抵達成功彼岸的基石。

在社會分工越來越細的今天,企業之間的競爭,已經不是個人賽,而是團體賽,因此,企業要發展,必須加強團隊建設,弘揚團隊精神。加強團隊建設,最重要的是導向要明確。

領導班子成員,是公司各級機構的班長。因此,作為團隊領導,首先應該學會思考,為團隊指引前進的方向,即提出明確的目標,這是團隊建設的首要問題。

制定導向必須遵循一個原則——那就是產生合力,促使團隊成員共同把工作做好,實現目標。加強團隊建設,必須要有良好有效的溝通。

溝通是團隊精神的直接表現形式,是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部,領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。

同時也應看到,由于行業流動性強,布點散,溝通受限,因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能,就能在團隊內部做到上情下達,下情上報,增強團隊成員之間的理解與信任,最終把工作做好。

加強團隊建設,必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成,作為團隊的成員,首先想到的應是自己對這個團隊的責任,因此必須立足于服務,為團隊成員創造出一個良好的環境。

領導干部特別是領導班子成員作為團隊的組織者,要盡可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去,把監督、控制等字眼兒壓下去,從工作、生活上為團隊成員做好服務工作,把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。加強團隊建設,必須要有原則性。

團隊建設中不可能總是和風細雨,總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導,既要“俯首甘為孺子?!?,為團隊成員服務好,也要能夠“橫眉冷對千夫指”,堅持原則,克服好人主義思想,對危害團隊的人和事,要敢于斗爭,處理起來要當機立斷,毫不手軟,以斗爭求團結,最終實現團隊奮斗目標。

加強團隊建設的幾點體會□ 王宏敏《團隊精神》一書用大量的企業案例論證了團隊精神才是企業真正的核心競爭力。要把企業建設成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰斗力的團隊,應注意做好四個方面。

提高自身素養,做好團隊的“頭”。要做好團隊的領頭羊,首要的是全面提高自身素質,即培養自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。

一是牢牢繃住學習企業文化這根弦,并努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質,形成真正的凝聚力。二是必須正確對待工作中的困難和挫折,一如既往地保持工作熱情,用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。

三是處理問題實事求是,果斷做出決定,不講情面,既做到敢于承擔責任,又做到獎罰分明,增強魄力。四是把握員工的思想動態,倡導公司的主流方向,及時發現存在的問題,敢于承認錯誤,及時校正,始終保持敏銳的眼力。

五是增強執行意識,提高執行能力。加強班子和中層管理隊伍的建設,抓好團隊的“心”。

一支團隊是否團結,主要取決于管理層尤其是領導班子之間的關系是否和諧。要做到班子和諧,最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關系,修正疏漏,尊重班子成員的個性和意見,完善決策,相互搭好施展才能的舞臺。

其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者,做各項工作的有效執行人;應經常進行溝通與交流,及時消除隔閡和誤解,及時指出問題和不足。

打造團隊精神,塑造團隊的“魂”。打造團隊精神,必須建立一個明確的目標并對目標進行分解,通過組織討論、學習,使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

妥善運用好考核激勵機制,為團隊注入“推進劑”??冃Э己瞬粌H檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示公司的價值取向,倡導什么,反對什么,所以它同樣關系到團隊的生存和發展。

要做到妥善運用績效考核激勵機制,必須堅持公平公正的原則,根據考核結果,對員工進行獎勵和處罰??己嗽u估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷提高服務質量,達到團結進步的目的。

培養團隊意識,要讓每個職工明確團隊目標。目標是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。

從企業角度,制定了企業目標,就必須大力宣傳,使其企業發展目標深入每個員工的內心,以便讓大家統一思想、達成共識,明確努力的方向,這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。同時企業的目標策劃,也要考慮目標實現后員工的既得利益,在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體,這樣企業目標的達成有利于增強員工的成就感。

培養團隊意識,要尊重員工,多些鼓勵少些批評。職工都有尊重和關懷的需要,只有滿足他們的這一需要,職工就會自覺融入到團隊中,處處以團隊利益為重,愿意以實際行動為團隊增磚添瓦。

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果,還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時,要激勵其再接再厲;當員工由于思想麻痹犯了錯誤時,要給。

9. 團隊精神心得體會

所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神的作用1.目標導向功能

2.凝聚功能

3.激勵功能

4.控制功能

打造團隊精神1、營造相互信任的組織氛圍

2、態度并不能決定一切

3、在組織內慎用懲罰

4、建立有效的溝通機制

企業的團隊精神與制度安排2、企業目標的實現需要有團隊精神

3、團隊精神是制度創新的巨大動力

4、制度建設是團隊精神的有力體現和保障

團隊精神的作用 1.目標導向功能

2.凝聚功能

3.激勵功能

4.控制功能

打造團隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍

2、態度并不能決定一切

3、在組織內慎用懲罰

4、建立有效的溝通機制

企業的團隊精神與制度安排 2、企業目標的實現需要有團隊精神

3、團隊精神是制度創新的巨大動力

4、制度建設是團隊精神的有力體現和保障

團隊激勵總結

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